Отраслевой семинар-тренинг по вопросам кадрового обеспечения агропромышленного комплекса прошел в рамках деловой программы межрегиональной выставки-ярмарки «Золотая осень. Урожай – 2016».

Участие в нем приняли представители томских хозяйств и аграрных образовательных учреждений – руководители служб по подбору персонала. Провела тренинг Анна Малышева – известный практик в области кадровой политики, заместитель директора консалтинговой компании «ВЫ+МЫ».

От кадрового дефицита страдает не только отрасль сельского хозяйства, но и весь производственный сектор, – подчеркнула эксперт. При этом предприятия нуждаются не только в профессионалах высокой квалификации, но и в простых рабочих, которых также тяжело подыскать, а еще сложнее – заинтересовать и удержать в организации.

В этом вопросе единодушны и кадровики: сложности сельхозпредприятия испытывают как с подбором агрономов и зоотехников – специалистов с высшим профильным образованием, так и операторов машинного доения и механизаторов. Несмотря на то, что хозяйства предлагают стабильную заработную плату, неплохие премиальные и даже жилье, эти стимулирующие не перекрывают тяжесть крестьянского труда.

– Стратегию, которой придерживаются кадровые службы при поиске работников, иначе как маркетингом не назовешь, – поясняет Анна Малышева. – Согласна, что важную роль при закрытии той или иной вакансии играют доплаты к заработной плате и предоставление жилья, но сегодня ключевые факторы – это еще и развитая инфраструктура. Поколение «игрек» – люди 30-40 лет – самые желанные игроки на рынке труда – желают работать там, где их обеспечат не только работой, но и отдыхом. Поэтому сельхозтоваропроизводителям необходимо участвовать в развитии социальной сферы.

Также эксперт рекомендовала аграриям вести более активную профориентационную работу и работать над имиджем, а иначе – брендом, своего хозяйства: «Приходят люди на предприятие, а уходят – от человека» (цитата). Кроме того важным фактором благополучного закрепления на предприятии Анна Малышева назвала профессиональное сопровождение в период адаптации, самые сложные первые месяцы работы.

– Замена ведущего работника обойдется организации в круглую сумму – в среднем, равную его окладу за полгода, поэтому эффективнее проявить мудрость руководителя и сохранять имеющиеся трудовые ресурсы, помогая в кризисные моменты, – заключила эксперт. – Также помните о необходимости формирования собственного банка резюме: если сегодня к вам пришел тракторист, но вакансий нет, вы сможете обратиться к нему позже, когда возникнет такая потребность. Выделяйте средства на рекламу, активнее работайте с порталами и ресурсами регионального Департамента по социально-экономическому развитию села.