В Новосибирской области на базе ООО «Соколово» прошел семинар по программе управления и организации производственных процессов в сельхозпредприятиях. Инициатором проведения семинара стал Департамент по социально-экономическому развитию села Томской области.

Напомним, в конце октября томская делегация под руководством заместителя губернатора по агропромышленной политике и природопользованию Андрея Кнорра посетила ряд предприятий соседних регионов – Новосибирской области и Алтайского края. В том числе, ООО «Соколово» - предприятие, занимающееся растениеводством и на протяжении 11 лет успешно использующее в своей практике программу планирования производства.

Семинар, в ходе которого новосибирцы поделились накопленным опытом, собрал более двадцати томских руководителей крупнейших хозяйств.

Важно отметить, что наряду с высокими технологиями – такими, например, как цифровизация АПК, на предприятии используют зарекомендовавшие себя на протяжении десятилетий методы управления производством. Например, во время посевной и уборочной кампаний здесь активно работает диспетчерская служба. Специалисты видят все передвижения техники по полям хозяйства, координируют действия коллег по рации и через интернет.

«Показательный пример – как организован на предприятии процесс перегрузки урожая из комбайна в грузовики. Обычно комбайн, пока полностью не заполнит бункер, не вызывает машину. Только с полным бункером он останавливается и начинает подавать световые сигналы грузовикам, которые, увидев сигнал, начинают движение. На это всегда уходит много времени. У новосибирцев грузовой транспорт подъезжает к зерноуборочному комбайну заранее по сигналу диспетчера. Он же видит, куда отправить технику, чтобы дозаполнить грузовик в случае необходимости», - рассказал заместитель начальника департамента по социально-экономическому развитию села Александр Савенко.

Он также отметил, что правильная организация движения техники по полям во время уборочной позволяет им управляться с уборкой, используя меньшее число комбайнов. Так, на 12 тысяч гектаров посевных площадей компания имеет всего 13 комбайнов. В то время как томские сельхозпредприятия, в среднем, имеют по одному комбайну на 600 га и не всегда успевают убирать зерно вовремя.

«Новосибирские коллеги смогли грамотно организовали систему производства, поэтому укладываются в уборочные сроки с гораздо меньшим количеством техники», - делает вывод Александр Савенко.

При такой организации труда, когда диспетчер, видит все передвижения техники по полю, руководители «Соколово» посчитали, что выгоднее использовать почасовую систему оплаты труда. Она оказалась эффективнее, чем оплата с выработки. При отработке за смену более восьми часов 1 час оценивается в 1000 рублей.

Другой важный аспект программы – занятость персонала в зимний период. Руководитель предприятия Анатолий Степанов уверен, что сезонный найм работников – это неверный подход, чреватый текучкой кадров. Поэтому для всех сотрудников есть дело зимой. Трактористы чистят сельские улицы от снега и выполняют работы по задержанию снега на полях. Осуществляют плановый ремонт своей техники. Агрономы разрабатывают технологические карты с учетом индивидуальных особенностей полей.

Отметим, что выездное обучение руководителей томских хозяйств по программе управления производством серьезно заинтересовало томичей. Как рассказал участник семинара, исполнительный директор АФ «Межениновская» Константин Косарев, есть много полезного, что стоит перенять у новосибирцев, но при этом нужно учитывать природные особенности томского региона.

«Например, наши поля отличает мелкоконтурность, то есть у нас много околков. Из-за чего полевые работы мы начинаем по утрам позже, чем соседи, когда роса сойдет, и зерно немного подсохнет. Хорошо решен у новосибирцев кадровый вопрос, что позволяет им во время страды работать круглосуточно. У нас есть дефицит кадров, в частности, не хватает комбайнеров. В целом, семинар, без сомнения, дал информацию к размышлению», - рассказал Константин Косарев.

«На семинаре в ООО «Соколово» собрались руководители крупнейших томских предприятий. Они ехали туда целенаправленно – изучить опыт новосибирцев. И каждый взял для себя много полезного в представленной системе управления производством. Будем внедрять у себя самые эффективные инструменты организации производства», - подвел итог Александр Савенко.